正规澳门游戏官网 从“四大金刚”到连亏两年，国民男装品牌富不外三代？

也曾靠“职场刚需+耸峙刚需”躺赢的“老体系”正在失效，而转型慢半拍、标的频频跑偏、旅途依赖太深，成了这些老牌男装品牌奈何都绕不外去的坎。

文丨金融八卦女特约作家：身披铠甲的方方

聚首两年蚀本，老牌男装的好日子畴前了？

最近，一份功绩预报把红豆股份推上了“C位”：其2025年全年归母净利润展望蚀本2.8亿-3.6亿元，而这还是是这家65岁的“国民男装”，聚首第二年交出一张蚀本答卷。

▲红豆功绩预报 着手：红豆集团官网

要知谈，红豆与杉杉、、七匹狼也曾亦然景况无穷，并称男装“四大金刚”。但当今呢？门店收入下滑、毛利率缩水，转型决议换了一轮又一轮，终结却是越悉力，账面越出丑。

不外，红豆的难过，并不孤苦，而是一代老牌男装的集体写真。

也曾靠“职场刚需+耸峙刚需”躺赢的“老体系”正在失效，而转型慢半拍、标的频频跑偏、旅途依赖太深，成了这些老牌男装品牌奈何都绕不外去的坎。

1./ 从“父子齐心”到“常常换帅”，旧模式扛不住新阛阓？/

从历史来看，红豆品牌是周家三代东谈主一砖一瓦搭起来的。

新中国建立初期，创举东谈主周耀庭的父亲周林森，在无锡靠弹棉胎、扎扫帚讨生涯，迟缓攒起一个小手责任坊。1957年，才有了“无锡港下诚挚厂”的雏形。到上世纪80年代初，这家厂子果然还是走到至极——只剩下8台老旧纺车，账上没钱、东谈主心涣散，随时可能关门。

要道时刻，时任村支书的周耀庭被推向前台。为了救厂，他干了两件在当年额外“激进”的事：一是让职工带资进厂，二是搞年终效益工资制。简单说，便是把“寰宇混日子”，变成“寰宇沿途赌一把”。这套嘱咐，硬生生把面临倒闭的小厂拉了追念。

更要道的一步，是他把在河海大学当老诚的女儿周海江劝回了厂里。要知谈，那时周海江是厂里唯独的大学生，这件事还被《新华日报》当成典型报谈过。父子搭档、实业+常识分子组合，在阿谁年代，自己就自带光环。

▲周海江登上报纸 着手：网络

1995年周耀庭建立红豆实业，2001年告捷上市，从地点小厂到“国民男装”，红豆走得又稳又快。某种进度上，周耀庭的强势决断，加上周海江的学历与视线，组成了红豆早期遑急的安全垫。

2017年，周耀庭判辨把集团交到周海江手里；到2024年，更是透澈退出推进序列，把股份分给女儿、儿媳和女儿，算是完成了“款式上的交班”。可信得过的考试，并不是股权奈何转，而是谁来拍板、奈何拍板。

▲红豆集团股权结构 着手：天眼查

2019年底，周海江的妻子刘连红辞去董事长职务，红豆股份速即进入“换帅模式”。宿将叶薇接任没多久就离场；随后上任的戴敏君，也没能把场地稳住。短短几年期间，董事长位置几经更替，里面节拍被透澈打乱。直到2024年8月，周海江的堂弟周宏江接办，常常换帅的场地才暂时告一段落。

常常更换掌舵东谈主，酿成的径直后果便是策略无法聚首。一个董事长一个想路，刚定下的标的还没跑顺，新指引一来就推倒重来，底下的东谈主只可疲于支吾。转型这种本就需要历久过问的事，在这种环境下，果然不可能信得过落地。

但更致命的是，不论谁来坐这个位置，红豆历久没能跳出原本的焕发区——靠铺店、靠正装、靠领域走量。这套模式，在畴前确乎是“印钞机”，可放到今天，还是澄澈水土招架。

当今的职场，早就不是“西装领带是标配”的年代了。就连银行、国企也在暗暗放宽着装条目，“商务安静”成了新常态。数据也很直白：传统商务正装阛阓每年以约3%的速率萎缩，而畅通安静场景的浸透率还是朝上六成。

可红豆澄澈还没来得及换办法，还在用老目标“硬扛”践诺。

2./ 越升级越烧钱，老男装集体堕入“伪高端”陷坑/

红豆不是没想过“自救”。

2019年，它高喊“轻先锋男装”，试图往年青东谈主堆里挤；2020年发现后果不睬想，又赶紧调头，盯上老练男性阛阓，打出“三十而立 穿红豆品牌”，主打性价比；到了2021年，眼看中端阛阓也不好混，索性一步跨到“经典焕发男装”，明确提倡要往高端走。

定位每换一次，手脚就随着推翻重来。为了让“高端化”看起来更像那么回事，红豆果然把能猜测的手脚都作念了一遍：调节价钱体系、在二三线城市开超等大店、推动加盟店转直营，还花重金请来林更新代言，从渠谈到形象，全面向“升级”迫临。

其中最激进的，是渠谈改良。2021年一年，红豆就将353家加盟联营店改为直营，尔后每年仍保捏20-40家的出动速率。到2025年9月末，红豆907家门店中，直营店已达485家，占比接近一半。放在职何一个传统服装品牌里，这都算得上是额外激进的转向。

关联词，手脚很猛，终结却很不得力。

从财务判辨看，转型并莫得带来预期中的增长。2021年至2023年，红豆的营收历久在23亿元傍边犹豫，果然莫得起色；同期归母净利润却从0.77亿元一齐下滑至0.3亿元。

到2024年，营收降至19.59亿元，同比下滑15.93%，并初次出现2.38亿元蚀本；2025年蚀本进一步扩大，前三季度，可提现游戏app直营门店营收同比下滑30.22%，加盟联营店更是径直跌了40.45%，果然腰斩。

毛利率的变化更扎眼：加盟联营店的毛利率从31.32%掉到2.32%，基本等于空用功。为了止血，公司砍掉了1.2亿元销售、经管和研发用度，但主营收入如故下滑了15%，毛利额少了2亿元，越省越亏，透澈堕入恶性轮回。

品牌标语换了好几轮，但消费者对红豆的中枢印象，并莫得信得过更新——依然是“爸爸辈穿的衬衫品牌”，家具层面也穷乏澄澈的冲破。

而红豆踩进的这个坑，并不并立。

七匹狼、报喜鸟等一众老牌男装功绩都走向了下滑，其中，七匹狼2025年第三季度营收为6.5亿元，同比下跌11.2%；

▲七匹狼2025年前三季度财务数据 着手：七匹狼财报

报喜鸟2025年前三季度竣事营收约34.8亿元，同比减少1.59%，归母净利润约2.36亿元，同比大幅下跌43.18%。

▲报喜鸟2025年前三季度财务数据 着手：报喜鸟财报

九牧王的日子相通不有时。2024年，其营收增速已澄澈放缓至4.13%，扣非净利润同比下滑16.72%。董事长林颖异在年报中直言，公司规划承压，合座功绩未达预期。进入2025年前三季度，公司营业收入21.3亿元，同比下跌6.02%；扣非净利润8465万元，同比下跌17.38%。

▲九牧王2025年前三季度财务数据 着手：九牧王财报

这些老牌男装并不是不想变，而是不知谈该从那边变。品牌没焕新，消费者不买账；家具穷乏不可替代性，又拼不外新兴品牌；反而在一轮轮“看起来很悉力”的升级中，把我方拖进了“越转型、越蚀本”的死轮回。

3./ 行业没到头，淘汰的仅仅因循者/

可能有东谈主会说，连红豆、雅戈尔这些老牌都不成了，那整个男装行业是不是都要凉了？谜底巧合相背——男装行业不仅没凉，反而还有不小的增漫空间。

笔据中国论说大厅《2025-2030年中国男装产业运转态势及投资权术深度盘问论说》指出，全球男装阛阓领域展望在2025年达到6，850亿好意思元，年复合增率为42%。其中，亚太地区占据41%的份额，而中国占亚太男装阛阓的28%。聚焦中国阛阓，男装阛阓零卖领域在2024年已达5，687.5亿元，展望2025年阛阓领域将增至6，800亿元，2025年至2030年的年复合增率预测为4.3%。阛阓仅仅在洗牌，淘汰的不是男装这个行业，而是那些迟迟走不出旧模式的因循者。

事实上，同类型品牌中，还是有不少玩家摸索出了我方的破局之路，它们的玩法，中枢就三个字：

不折腾——要么聚焦家具，要么简化模式，要么减弱阵线，找准一个标的扎深，反而能跑稳方法。

利郎便是典型的例子。

和红豆反复横跳的定位不同，利郎早早建立了“从简男装”的标的，不追潮水、不搞复杂磋磨，精确对准职场男性的商务安静需求。在渠谈上，利郎莫得盲目彭胀直营店，而是优化加盟模式，戒指门店老本；在家具上，聚焦中枢品类，把从简立场作念到极致。这种“少而精”的模式，让利郎在行业洗牌中稳住了功绩，致使竣事了逆势增长。

▲利郎2025年财报 着手：利郎官网

还有像波司登这么的品牌，靠“聚焦单品、期间升级”跑出了新高度。波司登早年亦然多元化布局，自后浮松砍掉其他业务，专心作念羽绒服，靠着握住的期间改进和全球化布局，从一个原土品牌长成了全球羽绒服龙头。它的逻辑很简单：把一个单品作念到极致，形成期间壁垒和品牌泄露，就能在阛阓中站稳脚跟。

这些品牌的走红，其实反复印证了一件事：

男装行业的契机，从来不在盲目升级，也不在死因循路，而在于找准位置，把一件事作念深、作念透。

放在红豆身上，摆在第三代掌舵东谈主周宏江眼前的，是一个不太好接的局：压力不小，但还远远没到无牌可打的地步。

从业务体系来看，红豆并不“空腹”。它仍是一家以纺织服装为中枢，同期横跨橡胶轮胎、大健康、买卖地产与园区开荒等业务的大型民营集团。尤其是在服装板块，红豆男装、红豆居家、红豆家纺、红豆童衣等品牌皆全，再加上5G智能工场和一堆围绕“焕发”打磨出来的专利，表面上还是具备从研发到零卖的一整套体系。问题在于，这套体系历久莫得拧成一股劲，标的扭捏、要点分布，上风反而被我方花费掉了。

▲红豆集团简介 着手：红豆集团官网

这些年，红豆最被阛阓记取的，是0感衬衫；但某种进度上，也“只”剩下0感衬衫。期间莫得被系统性放大，家具线没能当然外扩，门店越开越多却越来越吃力，品牌在消费者心中依旧停留在“熟悉但不极新”的位置。于是，一边是老本压力，一边是增长乏力，老问题没经管，新故事又讲不顺。

更践诺的是，留给红豆的期间并不足够。聚首两年蚀本的布景下，男装行业的洗牌仍在加快，那些还千里浸在旧旅途里的品牌，正在被消费者沉默废弃。

65年前，红豆从一间小作坊起家，一步步踏进 “国民男装” 的行列；而如今，它正站在又一个发展的十字街头。能否顺利跨过这谈坎，关乎的不仅仅一次转型的见效，更影响着它能否谨慎地走向下一个65年。