可提现游戏平台 从“四大金刚”到连亏两年，国民男装品牌富不外三代？

也曾靠"职场刚需 + 耸峙刚需"躺赢的"老体系"正在失效，而转型慢半拍、标的经常跑偏、旅途依赖太深，成了这些老牌男装品牌怎么都绕不外去的坎。

文丨金融八卦女特约作家：身披铠甲的方方

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联络两年亏本，老牌男装的好日子曩昔了？

最近，一份功绩预报把红豆股份推上了" C 位"：其 2025 年全年归母净利润展望亏本 2.8 亿 -3.6 亿元，而这依然是这家 65 岁的"国民男装"，联络第二年交出一张亏本答卷。

▲红豆功绩预报 开始：红豆集团官网  

要知谈，红豆与杉杉、雅戈尔、七匹狼也曾亦然征象无穷，并称男装"四大金刚"。但当今呢？门店收入下滑、毛利率缩水，转型决议换了一轮又一轮，收尾却是越戮力，账面越出丑。

不外，红豆的莫名，并不独处，而是一代老牌男装的集体写真。

也曾靠"职场刚需 + 耸峙刚需"躺赢的"老体系"正在失效，而转型慢半拍、标的经常跑偏、旅途依赖太深，成了这些老牌男装品牌怎么都绕不外去的坎。

/   从"父子齐心"到"往往换帅"，

旧模式扛不住新阛阓？/

从历史来看，红豆品牌是周家三代东谈主一砖一瓦搭起来的。

新中国缔造初期，创举东谈主周耀庭的父亲周林森，在无锡靠弹棉胎、扎扫帚讨生计，安宁攒起一个小手使命坊。1957 年，才有了"无锡港下真挚厂"的雏形。到上世纪 80 年代初，这家厂子简直依然走到绝顶——只剩下 8 台老旧纺车，账上没钱、东谈主心涣散，随时可能关门。

要津时刻，时任村支书的周耀庭被推向前台。为了救厂，他干了两件在当年荒谬"激进"的事：一是让职工带资进厂，二是搞年终效益工资制。通俗说，即是把"全国混日子"，变成"全国通盘赌一把"。这套派遣，硬生生把面对倒闭的小厂拉了归来。

更要津的一步，是他把在河海大学当憨厚的女儿周海江劝回了厂里。要知谈，那时周海江是厂里独一的大学生，这件事还被《新华日报》当成典型报谈过。父子搭档、实业 + 常识分子组合，在阿谁年代，自己就自带光环。

▲周海江登上报纸 开始：网罗

1995 年周耀庭缔造红豆实业，2001 年顺利上市，从所在小厂到"国民男装"，红豆走得又稳又快。某种经由上，周耀庭的强势决断，加上周海江的学历与视线，组成了红豆早期紧要的安全垫。

2017 年，周耀庭稳妥把集团交到周海江手里；到 2024 年，更是澈底退出推动序列，把股份分给女儿、儿媳和女儿，算是完成了"形态上的交班"。可确实的检察，并不是股权怎么转，而是谁来拍板、怎么拍板。

▲红豆集团股权结构 开始：天眼查

2019 年底，周海江的老婆刘连红辞去董事长职务，红豆股份立地进入"换帅模式"。宿将叶薇接任没多久就离场；随后上任的戴敏君，也没能把时事稳住。短短几年时刻，董事长位置几经更替，里面节拍被澈底打乱。直到 2024 年 8 月，周海江的堂弟周宏江接办，往往换帅的时事才暂时告一段落。

往往更换掌舵东谈主，形成的径直后果即是计策无法联络。一个董事长一个想路，刚定下的标的还没跑顺，新教会一来就推倒重来，底下的东谈主只可疲于搪塞。转型这种本就需要耐久参加的事，在这种环境下，简直不可能确实落地。

但更致命的是，不论谁来坐这个位置，红豆恒久没能跳出底本的舒服区——靠铺店、靠正装、靠规模走量。这套模式，在曩昔如实是"印钞机"，可放到今天，依然昭着水土抗击。

当今的职场，早就不是"西装领带是标配"的年代了。就连银行、国企也在暗暗放宽着装条款，"商务舒服"成了新常态。数据也很直白：传统商务正装阛阓每年以约 3% 的速率萎缩，而通顺舒服场景的浸透率依然提高六成。

可红豆昭着还没来得及换想法，还在用老办法"硬扛"本质。

/   越升级越烧钱，

老男装集体堕入"伪高端"罗网 /

红豆不是没想过"自救"。

2019 年，它高喊"轻前卫男装"，试图往年青东谈主堆里挤；2020 年发现后果不睬想，又马上调头，盯上熟练男性阛阓，打出"三十而立 穿红豆品牌"，主打性价比；到了 2021 年，眼看中端阛阓也不好混，索性一步跨到"经典舒服男装"，明确提议要往高端走。

定位每换一次，当作就随着推翻重来。为了让"高端化"看起来更像那么回事，红豆简直把能猜度的当作都作念了一遍：调整价钱体系、在二三线城市开超等大店、推动加盟店转直营，还花重金请来林更新代言，从渠谈到形象，全面向"升级"贴近。

其中最激进的，是渠谈改动。2021 年一年，红豆就将 353 家加盟联营店改为直营，而后每年仍保捏 20-40 家的养息速率。到 2025 年 9 月末，红豆 907 家门店中，直营店已达 485 家，占比接近一半。放在职何一个传统服装品牌里，这都算得上是荒谬激进的转向。

关联词，当作很猛，收尾却很不外劲。

从财务发扬看，转型并莫得带来预期中的增长。2021 年至 2023 年，红豆的营收恒久在 23 亿元附近踯躅，简直莫得起色；同期归母净利润却从 0.77 亿元一齐下滑至 0.3 亿元。

到 2024 年，营收降至 19.59 亿元，同比下滑 15.93%，并初次出现 2.38 亿元亏本；2025 年亏本进一步扩大，前三季度，正规澳门游戏官网直营门店营收同比下滑 30.22%，加盟联营店更是径直跌了 40.45%，简直腰斩。

毛利率的变化更夺目：加盟联营店的毛利率从 31.32% 掉到 2.32%，基本等于白忙碌。为了止血，公司砍掉了 1.2 亿元销售、经管和研发用度，但主营收入如故下滑了 15%，毛利额少了 2 亿元，越省越亏，澈底堕入恶性轮回。

品牌标语换了好几轮，但消费者对红豆的中枢印象，并莫得确实更新——依然是"爸爸辈穿的衬衫品牌"，居品层面也艰巨昭着的结巴。

而红豆踩进的这个坑，并不独处。

七匹狼、报喜鸟等一众老牌男装功绩都走向了下滑，其中，七匹狼 2025 年第三季度营收为 6.5 亿元，同比着落 11.2%；

▲七匹狼 2025 年前三季度财务数据 开始：七匹狼财报

报喜鸟 2025 年前三季度完毕营收约 34.8 亿元，同比减少 1.59%，归母净利润约 2.36 亿元，同比大幅着落 43.18%。

▲报喜鸟 2025 年前三季度财务数据 开始：报喜鸟财报

九牧王的日子一样不松驰。2024 年，其营收增速已昭着放缓至 4.13%，扣非净利润同比下滑 16.72%。董事长林灵敏在年报中直言，公司经营承压，举座功绩未达预期。进入 2025 年前三季度，公司营业收入 21.3 亿元，同比着落 6.02%；扣非净利润 8465 万元，同比着落 17.38%。

▲九牧王 2025 年前三季度财务数据 开始：九牧王财报

这些老牌男装并不是不想变，而是不知谈该从何处变。品牌没焕新，消费者不买账；居品艰巨不可替代性，又拼不外新兴品牌；反而在一轮轮"看起来很戮力"的升级中，把我方拖进了"越转型、越亏本"的死轮回。

/ 行业没到头，淘汰的仅仅因循者 /

可能有东谈主会说，连红豆、雅戈尔这些老牌都弗成了，那总共男装行业是不是都要凉了？谜底刚巧违犯——男装行业不仅没凉，反而还有不小的增漫空间。

凭据中国敷陈大厅《2025-2030 年中国男装产业启动态势及投资研究深度询查敷陈》指出，全球男装阛阓规模展望在 2025 年达到 6，850 亿好意思元，年复合增率为 42%。其中，亚太地区占据 41% 的份额，而中国占亚太男装阛阓的 28%。聚焦中国阛阓，男装阛阓零卖规模在 2024 年已达 5，687.5 亿元，展望 2025 年阛阓规模将增至 6，800 亿元，2025 年至 2030 年的年复合增率预测为 4.3%。阛阓仅仅在洗牌，淘汰的不是男装这个行业，而是那些迟迟走不出旧模式的因循者。 

事实上，同类型品牌中，依然有不少玩家摸索出了我方的破局之路，它们的玩法，中枢就三个字：

不折腾——要么聚焦居品，要么简化模式，要么减弱阵线，找准一个标的扎深，反而能跑稳表率。 

利郎即是典型的例子。

和红豆反复横跳的定位不同，利郎早早设备了"从简男装"的标的，不追潮水、不搞复杂假想，精确对准职场男性的商务舒服需求。在渠谈上，利郎莫得盲目彭胀直营店，而是优化加盟模式，抑制门店本钱；在居品上，聚焦中枢品类，把从简作风作念到极致。这种"少而精"的模式，让利郎在行业洗牌中稳住了功绩，致使完毕了逆势增长。

▲利郎 2025 年财报 开始：利郎官网         

还有像波司登这么的品牌，靠"聚焦单品、本领升级"跑出了新高度。波司登早年亦然多元化布局，自后核定砍掉其他业务，专心作念羽绒服，靠着不休的本领改进和全球化布局，从一个原土品牌长成了全球羽绒服龙头。它的逻辑很通俗：把一个单品作念到极致，形成本领壁垒和品牌判辨，就能在阛阓中站稳脚跟。 

这些品牌的走红，其实反复印证了一件事：

男装行业的契机，从来不在盲目升级，也不在死因循路，而在于找准位置，把一件事作念深、作念透。

放在红豆身上，摆在第三代掌舵东谈主周宏江眼前的，是一个不太好接的局：压力不小，但还远远没到无牌可打的地步。

从业务体系来看，红豆并不"空腹"。它仍是一家以纺织服装为中枢，同期横跨橡胶轮胎、大健康、生意地产与园区开发等业务的大型民营集团。尤其是在服装板块，红豆男装、红豆居家、红豆家纺、红豆童衣等品牌王人全，再加上 5G 智能工场和一堆围绕"舒服"打磨出来的专利，表面上依然具备从研发到零卖的一整套体系。问题在于，这套体系耐久莫得拧成一股劲，标的扭捏、重点散布，上风反而被我方破费掉了。

▲红豆集团简介 开始：红豆集团官网  

这些年，红豆最被阛阓记着的，是 0 感衬衫；但某种经由上，也"只"剩下 0 感衬衫。本领莫得被系统性放大，居品线没能当然外扩，门店越开越多却越来越吃力，品牌在消费者心中依旧停留在"熟悉但不簇新"的位置。于是，一边是本钱压力，一边是增长乏力，老问题没贬责，新故事又讲不顺。 

更本质的是，留给红豆的时刻并不足够。联络两年亏本的配景下，男装行业的洗牌仍在加快，那些还千里浸在旧旅途里的品牌，正在被消费者缄默毁灭。 

65 年前，红豆从一间小作坊起家，一步步踏进 "国民男装" 的行列；而如今，它正站在又一个发展的十字街头。能否顺利跨过这谈坎，关乎的不仅仅一次转型的奏效，更影响着它能否稳妥地走向下一个 65 年。